你獲得了主導權嗎？
絕大部分的人都是對更好的現狀有著本能的追求慾望，因此人們總是設法改變現狀，但很多人卻為百尋不得良策而苦惱，結果時光如梭，良機稍縱即逝，一事無成，變成沉湎於抱怨的人，真正改變現狀的人少之又少。
確實，不想透過艱苦的努力，就妄想改變現狀的人大有人在。只要有不滿或無聊的情緒感染到工作中，就會使自己無法從工作中體會到樂趣，「非我欲為，而是為事所役」的潛在心態勢十分有害的。
別無選擇，若不想安於現狀，那就設法去嘗試改變現狀吧！如果覺得工作單調乏味，同事間無法溝通，主管缺乏必要的了解和判斷……那就去改變它！如果想在主管、部屬、同事及所有交往者之間，事事得心應手，就必須帶動自己身邊的人，朝著你所希望的方向努力。
這看上去是件十分棘手的機會，其實不然。如乘坐擁擠的火車，只要稍擠一下或許就能有位子坐，但站著的人當中，卻很少有人會說：「對不起能不能請你再擠一擠」之類的話。如果真想坐，大聲招呼又何妨？
現狀是諸多因素造成的，並非輕易就能改變，有這種想法的人很多。想法本身並沒錯，但一次不成功，為什麼不繼續第二次、第三次呢？應該正視的一條規律就是：說服力是在無數次的不懈努力中醞釀並釋放出來的。
說服他人的秘訣只有一個，那就是「使對方能主動地起而行」。這是一句名言，一語道盡說服的內涵。「使對方主動地起而行」，也就是使人自動自發地成為「被說服者」。
因此，是否成功地說服了對方，須檢驗對方是否自動自發、自覺自願的「起而行」，若只是強迫性地去改變他人的意願，那就只能算是以最笨拙的方法達到了自己的目的，更何況「牽馬到岸邊，強迫不想喝水的馬喝水是難以實現的」，類似的難堪事並非僅有。道理的確如此，而現實中也同樣確有不少人習慣以命令的方式來指揮部屬，且自鳴得意，誤以為自己具有強而有力的說服力。作為一名主管，能否不透過命令，而用自己真正的說服力來帶動指揮部署呢？透過這種說服力的發揮是否更有利於樹立真正的權威呢？
對於心存不滿的對方，即使他不停地按照你的意圖去做，那也談不上說服的效果。人們心裡的自發自願和反感之間，猶如鐘擺的搖動，如果能以「建議你這麼做試試」的口吻來牽引對方，使其向自發自願的方向靠攏，這才是達到了說服的效果和目的。
人的潛能是巨大的，有效地激發人的潛能並發揮作用，那是透過說服可以做到的，也是每一位說服者的責任。如果沒有有效的說服，人們可能做一些事情，但心情壓抑，漸漸就會失去積極進取奮發向上的意志力，不知不覺之中會沈默寡語，脫離群體，成為一個孤獨的人，一個自我封閉的人，必然影響事業成功的效率。
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